Konzeption und Projektentwicklung

Unsere Kunden wollen in abgegrenzten Projektgesellschaften Wohn- oder Handelsimmobilien, Tourismus- und Freizeitanlagen, regenerative Energieanlagen und landwirtschaftliche bzw. nachwachsende Rohstoff-Verarbeitungsanlagen realisieren. Wir unterstützen sie bei der Erstellung der Projektkonzeption einschließlich der notwendigen Marktanalysen, Benchmarks und Planrechnungen. Ebenso überprüfen wir die Machbarkeit von bestehenden Konzeptionen und ergänzen diese.

Ferner begleiten wir die Konzeption und Realisierung der für die Finanzierung geeigneten Rechtsform und Organisationsstruktur sowie Betreiberlösung in Zusammenarbeit mit erprobten Partnern aus der Rechts- und Steuerberatung.

Wesentlicher Beratungsschwerpunkt ist die Schaffung und Begleitung von Kontakten zu Banken und Eigenkapitalgebern. Hierbei nutzen wir unser langjährig aufgebautes Netzwerk von Finanzierungspartnern. Wir begleiten unsere Kunden bei der optimalen Gestaltung der Gesamtfinanzierung aus Fremd-, Eigenkapital und ggfs. Fördermitteln.

Checkliste Privatisierungskonzepte und -begleitung

Haben Sie in Ihrer Kommune Handlungsbedarf in organisatorisch-technischen oder auch Managementfragen erkannt oder Sie prüfen neue Wege der Effizienzsteigerung? Denken Sie über ein Outsourcing oder Public-Private-Partnership in Teilbereichen kommunaler Aufgaben nach?

Wir verfügen über umfangreiche Beratungs- und Umsetzungserfahrungen in der Beratung kommunaler Auftraggeber und stellen Ihnen gerne zu Ihren Fragen Lösungsansätze und Best Practice-Beispiele vor. Dazu zählen im Einzelnen:

  • Reorganisations-, Privatisierungsberatung und deren Umsetzungsbegleitung,
  • Konzeption und Outsourcing von Regionalmanagement und Wirtschaftsförderung,
  • Outsourcing im Tourismusmanagement,
  • Machbarkeitsstudien für Infrastrukturvorhaben, Reorganisationen und interkommunale Kooperationen,
  • Prüfung der Privatisierungsfähigkeit durch steuerliche, finanzielle, personalrechtliche Bewertung einschließlich VBL/Altersvorsorge und Betriebsübergang,
  • Erstellung eines Privatisierungs-, Reorganisationskonzeptes mit Leistungsabrechnung, Kosten, Abläufen, Aufbaustruktur und Steuer-Konzeption,
  • Restrukturierungsbegleitung,
  • Organisation, Planung und Steuerung des Privatisierungsprozesses bzw. der Asset- oder Anteilsübertragung durch Suche und Identifizierung des Privatisierungspartners sowie Steuerung und Begleitung des Ausschreibungsprozesses,
  • Entwicklung des Privatisierungsvertrages und Begleitung bzw. Moderation der Privatisierungsverhandlungen,
  • Etablierung und Begleitung eines kommunalen Beteiligungscontrollings,
  • Prüfung kommunaler Beteiligungsgesellschaften und Beteiligungen,
  • Konzeption und Outsourcing von Regionalmanagement und Wirtschaftsförderung,
  • Entwicklung interkommunaler Kooperationsmodelle im Bereich Regionalmanagement, Wirtschaftsförderung,
  • Übernahme der Funktion des Regionalmanagers oder des Wirtschaftsförderungsbeauftragten als externer Dienstleister.

Zur Checkliste